孔明借东风巧用天时的意思是什么（《孙子兵法》“道、天、地、将、法”中蕴含的发展之道）

《计篇》要点：存亡之道，不可不察；兼具五德，方为良将；攻其不备，出其不意；未战先算，多算取胜。

《孙子兵法》是一部伟大的军事理论著作，其战略战术思想对古今战争具有深远的影响。随着时代的变迁，《孙子兵法》被广泛应用于政治、经济、社会等各个领域，并延伸形成了一系列新思想。对于一个地方来说，用《孙子兵法》研究经济工作更具有现实意义。当下世界正面临百年未有之变局，经济发展如同战场厮杀，没有竞争力则会处处被动挨打，那么怎样才能在新一轮的竞相发展中建立优势呢？《孙子兵法》云“经之以五事”，即道、天、地、将、法。

一是“道”，指的是“令民与上同意”，即上下同心，包括君主与臣民同心、将帅与士卒同心、上级与下级同心。如果政令符合民心，将士上下一心，那么死生同致绝不畏惧危亡。应用于地方区域发展中，要想在对标对表中追赶超越、争先进位，实现富强滨州建设的奋斗目标，则必须党员与群众同心、领导干部与工作人员同心，市直部门与各县市区同心，只有全市人民上下同欲，方可形成竞争优势。

二是“天”，指的是天时，即昼夜晴雨、严寒酷暑、春夏秋冬四季交替等气候条件变化。孔明借东风火烧赤壁即为利用天时的典型案例，天时如果善于利用，将决定整个战局。具体到地方经济发展中，天时即为机遇。机遇往往稍纵即逝，所以在机遇来临的时候，一定要在最短的时间内下定决心。哲人说，机遇犹如梯子两边的侧木，拼搏奋斗则犹如梯子中间的横木，两者兼有才能成为攀爬成功的阶梯。千载难逢的好机会对懒汉来说无足轻重，但勤勉者却会使最寻常的机会变成良机。所以，对于广大领导干部而言，要善于发现机遇、抓住机遇，才能因势利导成就一番事业。

三是“地”，指的是地形条件，即地势的高低、路程的远近、地势的险要平坦与否、战场的广阔狭窄与否等地理条件，不看地势则不懂带兵，更打不了胜仗。具体到地方经济发展上，就是地方特色和比较优势。不同地方的地理位置、产业基础、先天条件、风土人情都不一样，发展路径也不尽相同，这叫差异化发展。对当前我市来讲，一定要摒弃自我矮化、妄自菲薄的悲观主义情绪，坚信自身特色，发挥比较优势，补足后天短板，咬定发展不放松。

四是“将”，指的是人。战争中最为关键的是人，只有求到了良将，才有打胜仗的可能性。“智、信、仁、勇、严”是对将领的考察，“智能发谋，信能赏罚，仁能附众，勇能果断，严能立威”，只有五德俱备才可以为将。对于一个地方而言，急需加强崇尚实干的正向激励体系，发现和使用好“李云龙式”干部，让政治可靠、对党忠诚、能打胜仗、敢抓敢管、敢于碰硬、直来直去、个性鲜明的“李云龙式”干部有用武之地，让担当作为、干事创业的好干部脱颖而出。

五是“法”，指的是法令制度，指的是组织架构、权责划分、人员编制、管理制度、资源调配等，这也是决定战争胜负的重要方面。具体到地方经济发展中，法即为营商环境。优化营商环境就是解放生产力、提高竞争力，这也是一个地方未来发展竞争的核心。所以，营商环境打造的是综合竞争优势，不仅要比速度、比效率，更要比服务、比质量，法无禁止皆可为。

对这五个方面，各级领导干部不能不作深刻了解，了解了就能快人一步，不了解就受制于人。所以，通过对标对表来看发展的快慢、发展的质量、发展的成效，首先要看领导的决策准不准确？领导干部有没有魄力？抓没抓住发展机遇？营商环境优不优？比较优势发没发挥出来？党员领导干部有没有担当？选人用人导向正不正确？

带兵打仗的制胜法宝是兵不厌诈，加快发展的快道捷径是用改革创新来出奇制胜。《淮南子．兵略训》有语曰：“兵有三势，有二权，有气势，有地势，有因势。”气势，谓斗志；地势，谓有利地理条件；因势，谓善伺敌之间隙。无论是用兵还是发展，都需要造势，“势”就是发挥自身的比较优势，掌握发展的主动权。战场上两军对垒需要击鼓造势，发展中上下同欲才能一鼓作气。干事需要士气，发展需要势能。各级领导干部只有了解了“道、天、地、将、法”五个方面，才能创造一种担当作为的势态；经济发展只有通过“领导决策、干部能力、发展机遇、营商环境、比较优势、担当精神、选人用人”七个方面的比较，才能产生一种决战必胜的势能。